2011年8月23日，我们正式踏上试管之路，北医三院生殖中心第一次就医不限号，当天办卡、挂号、建档、等叫号、就诊。
第一次就诊，我分到的是傅莉大夫，据说当时很多人初诊看的都是她，问我是不是看不孕，询问了病史，重点看了一下我第一次手术的病历和病理报告，看了造影的片子。
因为我手上有常规体检、TCT、造影的检查结果，所以大夫开了血激素检查、妇检和彩超的检查单子，同时嘱咐男生查精液。
血激素是立马去查，下午就拿到了结果，PRL（垂体泌乳素）、FSH（卵泡生成素）、LH（促黄体生成素）、E2（雌二醇）、T（睾酮T）、AND（雄烯二酮）几个值都在正常范围内。
我的检查倒好说，让Jerry爸爸查精液这件事我着实考虑了很久如何开口。网上不乏姐妹抱怨过，自己的老公说什么都不愿意去查精液。
动之以情晓之以理，我思忖，在说服Jerry爸爸去检查这件事上，需要采取一定的策略。
在某个闲来无事、清静宜人的夜晚，我依偎在Jerry爸爸的怀里，细数到生殖中心看病之后要做的各项检查，极富耐心地解释了各项检查的意义和作用。
末了，我抬起头，自带表演体地拍拍胸脯，说，你看我要查这么多项，但是我一点都不怕，我是不是很勇敢？
Jerry爸爸说，我一直知道你很勇敢，可我还是心疼你啊。
好，知道心疼人就好。
我不动声色，按照策略进行，我接着数，但是哦，医生说了有一项其实最重要，因为很多女生查来查去，吃了不少苦，但是查到最后却发现就是这一项有问题。
Jerry爸爸问，是什么？
我谄媚地笑，说到，男方精液。
Jerry爸爸挤眼睛皱鼻子，挠了挠头，问，一定要查吗？
我一看前面的开场白不错，赶紧跟上，像只小狗一样摇尾乞怜，是啊，一定要查啊，让你为难了呢。
虽然我知道我的问题可能性很大，但是你要查了，就**排除你的问题了。
Jerry爸爸继续挠头，还在迟疑中。反应不太激烈就好，说明有戏。
我最后加码，这个是每对夫妻男方都要查的，早查早安心。万一真的有问题，也有调理的时间。
还没等Jerry爸爸接我的话，我赶紧说，不过我相信你不会有问题的，就是图个安心。
Jerry爸爸的检查很顺利，第二天下午就拿到了结果。据Jerry爸爸自己后来描述，伸手去接单子的那一瞬间还真是有点紧张。
有个别指标他以为不正常，但是大夫都说没问题。
这个大夫很有意思，比如说精子畸形率，他打了一个比方，说精子畸形只是外形不好看，不代表就不正常，就好像一个人长得不好看，你不能说他的本质就有问题吧。
然后酸碱度正常值好像是大于7.2，Jerry爸爸的是略低于正常值，大夫说这个没问题，Jerry爸爸不放心，说可是不符合标准值啊。
大夫就说了，哎呀，不要那么死板那么教条嘛。没有问题不好吗？
没有问题当然好啊。
总体而言，结论就是没有问题，重点查女方。
现在想想，生育这个大工程里，女性生殖系统太精密，太复杂了。
女性的不容易，仅仅反映在备孕这一步里，就如此泾渭分明。
女性要做从激素、输卵管到子宫等众多繁复的检查人工助孕打入宫腔成功率多少，而男性，只用查一项。
而就这一项，还有很多人不予配合，让自己的老婆吃了不少苦之后，才发现问题在自己身上。
这一路走下来，真心感叹女性的不易，要平衡好生育和工作，尤其是做试管的姐妹们就更不容易了。
看到过很多姐妹们的经验和心路历程，觉得非常感动。大家都很勇敢，因为毕竟做试管是有风险和损害的。
有姐妹说选择试管就是选择了卵巢早衰和更年期的提前到来，但这可能真的是为了要孩子，没有办法的办法，两害相权取其轻，为勇敢执着的女性鼓掌。
第二次挂号，挂了范燕宏的，其实之前对大夫做了再多的准备功课，真正挂号的时候也经常是随机的，检查结果出来的时候，能挂上哪个就是哪个。
前面的基础检查都大同小异，每个大夫都能开，最关键的是定方案的时候，好的大夫在用药品种、分量上会有所不同。
话说回来，在网上看了数不清的帖，不同的大夫有的人说好，有的人评价却极低，有的人夸大夫耐性好，愿意花时间解释，有的却说这个大夫说的不对，在别处被推翻，等等等等。
每个人都想打有准备的仗，但是对于不孕不育这条漫长的战线而言，有时候却像碰大运。
一个专家级大夫看了两次，也许都不成功，别的一个普通号大夫却一次就做成了。
本来嘛，试管婴儿这事儿的成功率就只有30%。这30%的意思是，每次的几率都是30%。这一次没成，下一次做，成功的几率还是只有30%。
其实三院的大夫都很有经验，毕竟是全国最早开展试管婴儿的医院。
每天挤在医院里乌泱泱的人群，给每个大夫都提供了充分的医学案例和经验积累。
每个出诊的大夫都能开单子检查、定方案，之后的排卵监测、取卵和移植由几个大夫轮转进行。
但是凡事都有其消极的一面，在这里，每个病患就像流水线上的产品。
看一次病，等上几个小时，轮到自己进了诊室，见上大夫一面，很可能只来得及匆匆地说上几句话，交谈几分钟。
这种情况下，大夫能否全面完整地了解患者的情况？而患者每次见不同的大夫，缺乏和大夫深入的交流，我想，也无法建立充分信赖的医患关系吧。
这种流水化的作业方式，提高了效率，但是也存在很多的弊端。这种方式是供求关系高度不对等条件下的产物，是为了应对庞大的就医人群不得已而为之的方法。
无奈，无论医生，还是病患，都只能负重前行。
